01
需求发起方
提出业务目标、描述现状与期望，并提供必要的背景资料。该角色负责把模糊的想法整理成可执行的需求描述。
输入资料
- 业务背景与当前问题说明
- 目标受众与期望覆盖范围
- 已有素材或参考方向
输出成果
- 明确的需求描述文档
- 验收标准与优先级列表
合作角色分工
在开展合作前，先确认自己属于哪类角色，并了解各方的职责边界与交接方式，能让后续协作更顺畅。
吃瓜网免费吃瓜的合作过程由三类角色共同推进，每一方都有明确的输入、输出与责任范围。角色不是固定职位，而是按任务需要划分的协作身份，同一参与方在不同项目中可能承担不同角色。
02
执行承接方
根据需求描述制定执行方案，按约定节奏推进各环节，并在每个节点输出可检查的阶段性成果。
输入资料
- 需求发起方提供的需求文档
- 协作支持方给出的方法建议
- 项目启动前确认的执行范围
输出成果
- 阶段性执行报告
- 可交付的成果文件
- 问题记录与调整说明
03
协作支持方
提供方法指导、流程建议和内容参考，帮助双方在关键节点做出判断，但不替代任何一方的决定权。
输入资料
- 项目阶段性进展与反馈
- 执行过程中遇到的问题清单
输出成果
- 方法建议与调整方案
- 风险提示与备选思路
角色之间的交接节点
合作过程中有四个关键交接节点，每个节点都有明确的交接内容与确认方式，避免信息遗漏或责任模糊。
-
节点一
需求确认交接
需求发起方将整理好的需求文档交给执行承接方，双方逐条确认目标、范围和优先级，确认后进入方案制定阶段。
确认方式：需求文档逐条核对并记录确认结果。
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节点二
执行方案交接
执行承接方将执行方案提交给需求发起方，说明各环节安排、时间预期和所需支持，同时抄送协作支持方提供参考意见。
确认方式：方案评审通过后正式启动执行。
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节点三
中期进展交接
执行承接方向需求发起方汇报阶段性成果与问题，协作支持方根据进展给出调整建议，三方确认后续执行方向。
确认方式：中期汇报记录与调整决议存档。
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节点四
成果验收交接
执行承接方提交最终成果，需求发起方按验收标准逐项核对，协作支持方协助判断成果是否满足预期，完成验收闭环。
确认方式：验收清单逐项签字确认。